Czy lokal udźwignie małą poradnię?
Policz próg rentowności dla lokalu: czynsz, opłaty, koszt pracodawcy dla recepcji, liczba gabinetów, obłożenie, średnia wartość usług, procent dla specjalistów i podatek dochodowy. Wynik pokazuje, ile usług i pacjentów miesięcznie trzeba sprzedać, żeby wyjść na zero.
1. Lokal i dostępność gabinetów
Np. 2 gabinety + 1 większa sala.
Zostaw 0 przy usługach zwolnionych.
2. Koszty stałe miesięczne
Pełny koszt pracodawcy, nie brutto pracownika.
Domyślnie 19% od dodatniego wyniku.
Zostaw 0, jeśli liczysz dokładne wyjście na zero.
3. Usługi i miks sprzedaży
Udział % oznacza udział w liczbie sprzedanych usług / wydarzeń.
Dla szkolenia jako „1 usługa” wpisz liczbę uczestników, np. 8.
| Nazwa usługi | Cena / osoba | Osób | Czas min | % dla spec. | Koszt zmienny | Udział % |
|---|
Wynik: próg rentowności
Koszty do pokrycia
0 zł
koszty stałe + cel zysku brutto przed podatkiem
Średnia marża na usłudze
0 zł
po specjaliście i kosztach zmiennych
Usługi do zera / celu
0
miesięcznie
Pacjenci do zera / celu
0
miesięcznie
Wymagane obłożenie gabinetów
0%
Ile i jakie usługi trzeba sprzedać?
| Usługa | Liczba usług / mies. | Pacjenci / mies. | Przychód | Marża |
|---|
Scenariusz przy zadanym obłożeniu
Możliwa liczba usług
0
przy zadanym obłożeniu
Pacjenci miesięcznie
0
przy miksie usług
Przychód miesięczny
0 zł
po VAT, jeśli wpisany
Wynik przed podatkiem
0 zł
po kosztach operacyjnych
Podatek dochodowy
0 zł
od dodatniego wyniku
Wynik netto miesięczny
0 zł
po kosztach i podatku
Rozbicie kosztów
Koszty stałe
Potencjał lokalu
- Pełna miesięczna pojemność czasu0 h
- Pojemność przy obłożeniu0 h
- Średni czas usługi z buforem0 min
- Usługi dziennie do zera / celu0
- Pacjenci dziennie do zera / celu0
Interpretacja
Kalkulator jest narzędziem decyzyjnym, a nie księgowym. Przed decyzją o lokalu sprawdź VAT, formę umów, koszty ZUS, opłaty eksploatacyjne, koszty adaptacji, sezonowość i czas dojścia do obłożenia.